“上ERP是找死，不上ERP就是等死”这句话一度成为业内议论的焦点，不仅真实的反映了目前中国企业在管理信息化建设方面的窘迫与无奈，同时也向管理软件行业提出一个问题：中国的企业应该用什么样的ERP？ 
    
    Enterprise Resource Planning （企业资源计划）简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
    
    ERP是针对物流、人流、财流、信息流集成一体化的企业管理软件。
    
    ERP（企业资源计划）是一种企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。
    
    目前，中国企业在管理信息化建设方面所能选择的ERP类型不外乎三种，第一种是携带西方管理思想和项目经验的ERP软件；第二种是完全借鉴西方技术的ERP软件；第三种是由传统管理软件改造成的ERP软件，这三类ERP的特点就是“刚性有余、柔性不”。
    
    刚性ERP软件只满足了企业在复杂环境下所具有的少部分共性需求，而对于更多的个性需求则无能为力。众所周知，规范的未必是先进的，而先进的却普遍带有很强的个性。在这样一种现状下，企业只能在同样的信息化环境中与其他企业处进行竞争，而无法借助ERP软件进一步形成和增强其核心竞争力，甚至会因为刚性ERP软件而失去其原有的管理个性和竞争力，逐步使企业放弃其长期形成的具有鲜明个性富有竞争力的管理沉淀和积累。
    
    刚性的ERP实施过程是一个对企业原有优秀的管理成果的废弃的过程，ERP软件必须还原ERP思想柔性的本貌。市场在变、企业在变，ERP系统怎么可以一成不变！呼唤个性是二十一世纪的主旋律，“共性解决生存问题，个性解决发展问题”，尤其是在中国这样一个复杂多变的市场环境中，企业更需要能很好的满足其管理个性、具有很大灵活性、柔性的ERP系统，伴随其一起成长。 
    
    智能ERP的特点 
    
    更加适合在中国这样一个复杂多变的市场环境中进行应用；将构件化/平台化软件工程方法的实现程度提升到了一个前所未有的高度；更加注重根据企业实际配置个性化的管理体系，而不仅仅是提供默认的管理体系；更加注重灵活的系统配置，而不是软件的二次开发；更加注重决策分析、智能预警、动态控制，而不仅仅是事务处理。 
    
    智能ERP的价值 
    
    应用智能ERP，能够使管理者个体的优秀管理思想迅速融入到整个企业的管理体系中，在这些个性化的管理思想的基础上，形成具有企业自身特点的个性化管理体系；智能ERP通过便捷的系统配置来满足企业不断发展变化的管理需求，从而使ERP软件更加易于实施和扩展，可以最大限度的保护企业在信息化方面的历史投资；智能ERP的软件开发与实施实现良好的分离，从而使ERP软件在满足企业管理个性需求的前提下能够迅速实现低成本的规模化推广；同时，智能ERP在保留和继承企业原有优秀管理成果的基础上，引进、导入、吸收先进的管理理念，使企业的发展实现“螺旋式上升”。 
    
    智能ERP，推动企业进步；智能ERP，推动社会进步。